金屬衣架企業(yè)應(yīng)如何挽留經(jīng)銷商
      在市場(chǎng)每況愈下的金屬衣架領(lǐng)域，為何越來(lái)越多的經(jīng)銷商率先考慮的就是更換品牌。其實(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務(wù)等的競(jìng)爭(zhēng)之外，還有經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)。特別是在市場(chǎng)大環(huán)境不好的情況下，企業(yè)更應(yīng)該考慮如何才能留住經(jīng)銷商。
      企業(yè)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)隨之跟上，既然市場(chǎng)要細(xì)耕，金屬衣架企業(yè)就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò)，更好的服務(wù)終端客戶。以往一個(gè)省只有一個(gè)省代，只需在省會(huì)設(shè)一個(gè)辦事處即可，現(xiàn)在要求服務(wù)區(qū)域更明晰，企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)就要更細(xì)化，由經(jīng)營(yíng)變成真正的“精營(yíng)”。
      目前，隨著一二線市場(chǎng)逐漸趨于飽和，大多數(shù)金屬衣架企業(yè)都開(kāi)始將營(yíng)銷渠道下沉致三四級(jí)市場(chǎng)。但渠道下沉也不是很快就能完成的，而是要迅速的建立營(yíng)銷隊(duì)伍，穩(wěn)定現(xiàn)在的市場(chǎng)，并產(chǎn)生效應(yīng)。

      為此，金屬衣架企業(yè)培養(yǎng)忠誠(chéng)的經(jīng)銷商已是迫在眉睫。從以前的重點(diǎn)扶持總代，以總代為政策核心，變成直接扶持三四級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商，自己的服務(wù)機(jī)構(gòu)平臺(tái)直接落實(shí)一切政策，讓自己的銷售政策毫無(wú)保留的直達(dá)每個(gè)經(jīng)銷商，確保銷售任務(wù)的完成。

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