金屬內(nèi)衣架企業(yè)渠道整合運(yùn)作
      從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)欣欣向榮，只要有一個(gè)門店，無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么品牌或者產(chǎn)品，這種井噴式的市場(chǎng)需求，能有源源不斷的利潤(rùn)，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多金屬內(nèi)衣架企業(yè)為了自身的發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)終端的推動(dòng)，在別無(wú)選擇的情況下開始自建渠道。
      現(xiàn)如今，渠道扁平化更是成為各行各業(yè)制勝的法寶，一談起渠道必是精耕細(xì)作、決勝終端之類的概念，一時(shí)間，渠道扁平化成為營(yíng)銷核心的話題。然而，金屬內(nèi)衣架行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境在不斷地變化。

      整合營(yíng)銷時(shí)代，金屬內(nèi)衣架企業(yè)的渠道要扁平化運(yùn)作，首先是消費(fèi)者變化，消費(fèi)者基本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)?，F(xiàn)在的主流消費(fèi)者群體的消費(fèi)理念及消費(fèi)習(xí)慣上的進(jìn)步和變化，要想在他們身上賺取暴利，愈發(fā)難上加難。其次是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和規(guī)則的變化，過(guò)去的產(chǎn)品外觀、功能、價(jià)格和服務(wù)都是同質(zhì)化的，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但僅停留在價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)層面，終端是產(chǎn)品的唯一出口，所以誰(shuí)掌控了渠道的終端，誰(shuí)就擁有話語(yǔ)權(quán)。

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