內(nèi)衣架企業(yè)管理要重視的工作
      在行業(yè)高速發(fā)展的同時，越來越多的內(nèi)衣架企業(yè)也意識到質(zhì)量成本的控制，所謂質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失。質(zhì)量成本管理，重在方法管理。企業(yè)如采用一套行之有效的科學(xué)管理方法，將使企業(yè)管理成本更低，成效更為明顯，達(dá)到事半功倍的效果。
      分析企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成情況，直接質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品的制造和銷售過程中所發(fā)生的質(zhì)量成本，間接質(zhì)量成本是指在直接質(zhì)量成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步引伸和擴(kuò)展的成本，分析企業(yè)質(zhì)量成本的構(gòu)成，有利于內(nèi)衣架企業(yè)明確質(zhì)量成本可能發(fā)生的環(huán)節(jié)，建立必要的質(zhì)量成本控制措施。
      建立企業(yè)質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為加強(qiáng)質(zhì)量成本管理工作，內(nèi)衣架企業(yè)可設(shè)立質(zhì)量成本管理中心，制定質(zhì)量成本管理制度，建立質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

      建立質(zhì)量成本目標(biāo)體系，質(zhì)量目標(biāo)是指內(nèi)衣架企業(yè)在一定時期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果。開展質(zhì)量成本控制工作，應(yīng)有明確的控制目標(biāo)，這是企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)。

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