內(nèi)衣架企業(yè)的“混戰(zhàn)重生”
      企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不要求都是一戰(zhàn)成名，失敗其實隨時都存在的，在失敗中不能重新認識自己，定位自己，而還在苦苦經(jīng)營，耗資源，耗人力，耗成本。但部分比較清醒的內(nèi)衣架企業(yè)卻進行另種角度的思考和行動，他們有效的資源進行剝離，重新去尋找新的市場商機呢。
      堅持未必就是“勝利”，堅持就是勝利，活著就是贏利。成功的內(nèi)衣架企業(yè)者也總是告訴我們，堅持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅持。然而，堅持也是一種策略，無謂的堅持是沒有用的，堅持的前提是一定要可控。內(nèi)衣架企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)當清楚，自己企業(yè)堅持的底線是什么。
      未來不一定“美好”，未來會是美好的，很多困境中的內(nèi)衣架企業(yè)總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環(huán)境的改變，外因影響內(nèi)因。就是不考慮能做到什么，總是在為自己找借口。內(nèi)衣架企業(yè)唯有找到企業(yè)自身問題，對借口說“NO”，積極解決問題才有可能不被市場淘汰。