簡析文胸衣架企業(yè)多元化的利弊
      文胸衣架企業(yè)為了在規(guī)模和銷售上獲得增長，或者為了增加規(guī)模經(jīng)濟，或者為了分擔風險，需要實行多元化的戰(zhàn)略，企業(yè)希望通過多元化的整合，加強企業(yè)原有或核心事業(yè)的競爭優(yōu)勢，可采用多元化戰(zhàn)略，在實施過程總會遇到方方面面的問題，最終，會導(dǎo)致有的運作良好，利大弊小，有的甚至運作出現(xiàn)問題，反而利小弊大。
      其一，文胸衣架企業(yè)為了保證自己主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，形成自己的總差別化常常進行縱向整合，同樣，有些企業(yè)在銷售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時，也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點，以便提供標準的售后服務(wù)。文胸衣架企業(yè)進行整合后，外部技術(shù)發(fā)生重大的變化，而企業(yè)整合體內(nèi)部又不能改變，便會失去競爭力。
      其二，如實行縱向整合，可以控制關(guān)鍵的投入資源或控制銷售渠道，反而對行業(yè)的新進入者建立了進入的障礙，可以防止競爭對手進入企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。通過購并，將具有競爭能力的企業(yè)或經(jīng)營單位并入本企業(yè)，可形成差別化的競爭優(yōu)勢。