文胸衣架企業(yè)如何避免“高成本攔路虎”
      對(duì)于文胸衣架企業(yè)而言或者是對(duì)于任何一家企業(yè)而言，利潤(rùn)就是生命之源。收入—成本=利潤(rùn)，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事情，第一手銷(xiāo)售，第二是控制成本。作為一個(gè)企業(yè)家，如果說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠(yuǎn)不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)攻克堡壘的同時(shí)，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方。
      成本控制是文胸衣架企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已成共識(shí)，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有企業(yè)最大限度降低成本的身影，而業(yè)內(nèi)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，未來(lái)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格還會(huì)下降，成本的控制也成為當(dāng)下文胸衣架企業(yè)的重要課題。

      首先，管控有度查控能依很重要，所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話還是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁”。其次，提前預(yù)算很重要，很多企業(yè)都實(shí)行公司整體和部門(mén)預(yù)決算制度，對(duì)于文胸衣架企業(yè)引進(jìn)這一制度更是大有裨益。

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