內(nèi)衣架企業(yè)可走“小專精”之路
      我國自改革開放以來，各行各業(yè)發(fā)展至今，可謂是欣欣向榮之態(tài)勢，不過，隨著全球經(jīng)濟的下滑，已經(jīng)整體市場的萎縮，內(nèi)衣架總體的發(fā)展還是有受影響的。并且內(nèi)衣架企業(yè)機構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的步伐也是進展頗為的緩慢，不少企業(yè)已經(jīng)有了強烈的危機感。那么，在未來的發(fā)展中，內(nèi)衣架企業(yè)要選擇什么樣的方式來發(fā)展呢？要走什么樣的道路呢？
      首先要發(fā)揮我國內(nèi)衣架材料得天獨厚的資源優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢，認真轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營觀念，強化服務，把滿足制造業(yè)的需要放在首位。其次還要發(fā)揮我國企業(yè)的特色，揚長避短，走小而專、小而精的道路。

      具體的細節(jié)就是利用優(yōu)勢，主要利用的是自然資源和人力資源的優(yōu)勢。還有一點就是揚長避短，內(nèi)衣架企業(yè)走大而全的發(fā)展模式肯定是行不通的。要下決心丟掉一些領(lǐng)域，發(fā)揮特色，揚長避短，走小而專、小而精的道路。

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