金屬衣架企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)“重壓局面”
      早在前兩年，國家就已經(jīng)提出了要從供給側(cè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，要去庫存，要去量化，要增加有效需求。近兩年，金屬衣架市場呈現(xiàn)出一種爆炸式的發(fā)展，基于客戶需求，企業(yè)需要在穩(wěn)定工人的同時，不斷更新觀念和引進(jìn)設(shè)計人才，否則很難生產(chǎn)出有設(shè)計感而符合客戶要求的產(chǎn)品來。
      金屬衣架企業(yè)穩(wěn)定工人就意味著要給出高薪酬，那么，企業(yè)需要為員工投入多少成本呢。現(xiàn)下制造業(yè)靠員工底薪獲得絕對優(yōu)勢的局面已流失，部分企業(yè)已進(jìn)入生存臨界，特別是傳統(tǒng)企業(yè)。隨著國家政策的逐漸深入，近年來，部分金屬衣架企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)迅速瓜分各行業(yè)市場份額，吞并著部分傳統(tǒng)企業(yè)市場份額。

      那面對多重的壓力，金屬衣架企業(yè)該做些什么來扭轉(zhuǎn)局面呢。企業(yè)要意識到雇傭工人和設(shè)計師的成本無法做到降低，但是可以順應(yīng)局勢改變發(fā)展模式，節(jié)省技術(shù)研發(fā)部分需要投入的一大筆開支，做到快速搶占市場份額。

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