金屬內(nèi)衣架企業(yè)的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”
      “規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”制約金屬內(nèi)衣架企業(yè)的發(fā)展 ，過去國內(nèi)的業(yè)務(wù)基本上被看作是一種為單位主產(chǎn)品提供技術(shù)支持和更新?lián)Q代的附屬產(chǎn)品。事實(shí)上，企業(yè)還有一個最頭痛的問題就是交貨期的問題?？蛻舻挠唵尾豢赡馨凑找粋€均衡的比例下到企業(yè)，往往一個產(chǎn)品行情好了，很多企業(yè)都爭著接單，對交貨期催得很緊，有很多企業(yè)為了擴(kuò)大市場就買設(shè)備、招人，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)能永遠(yuǎn)滿足不了市場需求。
      政府要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)引導(dǎo)，并在政策上給那些致力于創(chuàng)新實(shí)踐的金屬內(nèi)衣架企業(yè)以適當(dāng)?shù)姆龀趾图?。各地相關(guān)職能部門能不能運(yùn)用宏觀調(diào)控手段，根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和自然資源條件，把一些優(yōu)勢明顯的資源進(jìn)行分區(qū)整合，形成品牌和聚集效應(yīng)。

      不僅如此，金屬內(nèi)衣架企業(yè)還要有戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要有所不為、有所為。行業(yè)本身就是五花八門，不能樣樣都做，可以選一兩種比較在行的去做。其次，企業(yè)不能事必親躬，搞小而全的模式，要把那些能分出去的工序，如材料處理、粗加工、標(biāo)準(zhǔn)件、表面處理等都分出去，充分利用社會化大生產(chǎn)來分?jǐn)偲髽I(yè)的生產(chǎn)成本。

相關(guān)資訊：

·金屬內(nèi)衣架企業(yè)要重拾信心

·金屬內(nèi)衣架企業(yè)應(yīng)求過硬質(zhì)量

·金屬內(nèi)衣架企業(yè)要挖掘消費(fèi)需求

·金屬內(nèi)衣架企業(yè)切勿盲目發(fā)展電商