內(nèi)衣架企業(yè)如何走出微利時代
      內(nèi)衣架行業(yè)的洗牌將促使微利時代的來臨，微利時代洗牌也會更加激烈。市場重組后，由于市場化更充分而導致競爭也更加激烈，而這種狀態(tài)必將持續(xù)。而在歷經(jīng)多輪市場調(diào)整之后，行業(yè)的利潤更為低微。在微利時代，面對競爭日趨激烈的內(nèi)衣架企業(yè)要在不同的市場環(huán)境中縱橫捭闔，如魚得水，得立足于品牌，采取縱向橫向策略，走出一條路子來。
      橫向開辟多元化市場，內(nèi)衣架企業(yè)要加大走出去戰(zhàn)略的實施力度，引導和鼓勵有實力的企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立“生產(chǎn)加工基地”，進行跨國資源配置，開辟多元化市場。

      品牌建設。大多中小型內(nèi)衣架企業(yè)是難以建立起來的，多數(shù)靠模仿及貼牌生產(chǎn)，這類企業(yè)大多將會被淘汰，是洗牌出局的對象，那么到后期，剩下的多數(shù)是有實力的、品牌建設比較好的企業(yè)，其實，開發(fā)自主品牌對企業(yè)來說是一個戰(zhàn)略方向問題，即從長遠來說，我們要立足于自己的品牌，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環(huán)節(jié)。

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