內(nèi)衣架企業(yè)的“優(yōu)化整合之路”
      當(dāng)下，內(nèi)衣架企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，輕裝上陣是最好的選擇。同時(shí)也必須提升企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以這樣的方式主動(dòng)出擊，方能乘風(fēng)破浪。  
      強(qiáng)化建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，內(nèi)衣架企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是通過(guò)盈利來(lái)實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無(wú)論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開(kāi)公司各部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有營(yíng)銷部門(mén)接單，拿什么來(lái)生產(chǎn)。反之，營(yíng)銷部門(mén)接單能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有生產(chǎn)部門(mén)的配合，單接來(lái)又有什么用。
      導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式，受原材料價(jià)格上漲，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升等因素的綜合影響，內(nèi)衣架企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本有大幅上升的趨勢(shì)，制約著企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的正常動(dòng)作。為了尋求突圍，公司可選擇專業(yè)咨詢公司的幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。

      成本控制實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，生產(chǎn)成本的控制要以利潤(rùn)為主導(dǎo)，內(nèi)衣架企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。

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