文胸衣架企業(yè)應(yīng)加強渠道利用
      為了能在市場增加自身的份額，很多企業(yè)都在擴大渠道，甚至有些文胸衣架企業(yè)在每個渠道上都有涉及，認為要多而廣才能不落人后，往往忽略了自身的情況和渠道的質(zhì)量，導(dǎo)致浪費了資源。其實，建立渠道不在于有多少，而在于有多精。選擇好的渠道，進而發(fā)揮到極致，這才是充分利用。
      有標準地選擇，文胸衣架企業(yè)選擇渠道時應(yīng)該有一定的標準，如經(jīng)營規(guī)模、管理水平、經(jīng)營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務(wù)水平、其下游客戶的數(shù)量以及發(fā)展?jié)摿Φ鹊取?br>　   減小渠道之間的矛盾，文胸衣架企業(yè)應(yīng)該解決由于市場狹小造成的企業(yè)和中間商之間所發(fā)生的沖突，統(tǒng)一企業(yè)的渠道政策，使服務(wù)標準規(guī)范。比如有些企業(yè)為了迅速打開市場，在產(chǎn)品開拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理，由于兩家總代理之間常會進行惡性的價格競爭，因此往往會出現(xiàn)雖然品牌知名度很高，但市場拓展狀況卻非常不理想的局面。