內(nèi)衣架企業(yè)如何追求利益最大化
      便捷高效的購物體驗與低廉的運營成本，使電商在與實體店較量的過程中逐漸走向優(yōu)勢位置，消費模式悄然轉(zhuǎn)移。電商是內(nèi)衣架行業(yè)未來發(fā)展的一種重要趨勢，這是不少業(yè)內(nèi)人士的共識。面對電商所帶來的巨大沖擊，內(nèi)衣架產(chǎn)品的實體店店鋪應(yīng)如何應(yīng)對，以求得利益最大化呢。
      實體店憤慨為電商做嫁衣，事實上，這也是電商的核心競爭優(yōu)勢：減少中間商渠道，直接從生產(chǎn)到與消費者聯(lián)系，從而產(chǎn)生價格優(yōu)勢與超額利潤。這也是消費者在電商商家經(jīng)常聽到的關(guān)于產(chǎn)品價格低廉的“合理解釋”。
      有不少內(nèi)衣架行業(yè)業(yè)內(nèi)人士認為，價格戰(zhàn)并非解決方案，避免價格競爭的關(guān)鍵是激發(fā)消費者對實體店鋪的忠誠度。愉悅的消費體驗，消費者參與才是推動消費者忠誠度的根本原因。總之一句話說來就是實體店與網(wǎng)店，表面拼的是價格，實質(zhì)拼的還是服務(wù)。
      內(nèi)衣架企業(yè)想要線上、線下兩條腿走路并不容易。通常情況下，實體店由于店面租金、人工成本、中間環(huán)節(jié)等因素，價格偏高，無法與線上統(tǒng)一價格。而電子商務(wù)網(wǎng)想走向線下，就要面對如實體店一樣的資金壓力。