內(nèi)衣架企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群模式
      內(nèi)衣架企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群作為一種產(chǎn)業(yè)組織形式，既避免了“一體化”和大集團(tuán)所導(dǎo)致的管理成本和代理成本過高的問題，又避免了遠(yuǎn)距離交易所導(dǎo)致的交易成本和物流成本過高的問題。
      內(nèi)衣架企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群有利于企業(yè)之間的深度分工，而深度分工又有利于專而精，有利于提高效率，有利于技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，內(nèi)衣架企業(yè)的經(jīng)營模式一般都是“核心能力加外包”。即每個(gè)企業(yè)都將全部資金、全部精力集中做好自己最有優(yōu)勢的那一點(diǎn)，這一點(diǎn)就是本企業(yè)的核心能力。
      產(chǎn)業(yè)集群有利于節(jié)省交易的成本，企業(yè)面對的是就近的、眾多的原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，因而能貨比三家，能以更低的成本，更高的要求，更快的速度購買各種投入品，包括原材料、零部件、機(jī)器設(shè)備、各種服務(wù)，以及各種人力資源。
      內(nèi)衣架企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群更易激發(fā)競爭意識(shí)，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，同種產(chǎn)品不是由一家企業(yè)生產(chǎn)，而是由眾多的企業(yè)生產(chǎn)，這些企業(yè)相互之間自然就會(huì)形成競爭。這種競爭都是面對面的，許多同類企業(yè)甚至是門對門，戶對戶。