金屬衣架企業(yè)的“制勝奇招”
      經(jīng)濟的持續(xù)高增長促進了消費的繁榮，但為了促進金屬衣架行業(yè)更好地健康發(fā)展，國家推出了一系列調(diào)控政策，行業(yè)也隨之進入調(diào)整期，增速明顯放緩。在低迷的大環(huán)境下，是被經(jīng)濟學(xué)家看衰的一年。不過，在大環(huán)境不利的情況下，行業(yè)扔存在著商機，企業(yè)如何把握有限的商機，在于企業(yè)選擇怎樣的招式。
      成本領(lǐng)先，金屬衣架企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本和營運成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機。這一方面需要建立有效的成本管理機制，另一方面需要通過加強與原材料、零部件供應(yīng)商的合作來降低原材料價格，或通過聯(lián)合、并購方式，將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，擺脫對原材料供應(yīng)商的依賴，從而達到降低成本的目的。
      強強聯(lián)合，金屬衣架行業(yè)至今仍未產(chǎn)生壟斷性品牌或主導(dǎo)品牌，眾多企業(yè)一直處于初級競爭之中，但通過聯(lián)合做大做強，仍是未來的發(fā)展趨勢。對于資金實力有限的眾多中小型企業(yè)而言，通過品牌間強強聯(lián)合實現(xiàn)產(chǎn)品互補和資源整合，提高市場競爭力，是一條不錯的出路。
      改造優(yōu)先，雖然創(chuàng)新產(chǎn)品可以取得市場的主動權(quán)，但對于中小型金屬衣架企業(yè)來說一定要謹慎對待，因為新產(chǎn)品的開發(fā)要投入較多的時間、物力和財力。