文胸衣架企業(yè)要了解的問(wèn)題
      2018年，注定是文胸衣架行業(yè)洗牌的一年，經(jīng)過(guò)金融危機(jī)以及雙反的洗禮，行業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境下，許多企業(yè)已不滿足于單一的品牌模式，而選擇了多元素齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式來(lái)拓寬渠道。如此看來(lái)，行業(yè)的多元化戰(zhàn)略已然成為了一個(gè)趨勢(shì)，但是，并不是所有文胸衣架企業(yè)都適合多元化戰(zhàn)略，而且多元化經(jīng)營(yíng)模式往往容易衍生一些矛盾：
      第一，多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的矛盾。文胸衣架企業(yè)在推進(jìn)多元化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)在一定程度上必須放棄部分原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上從事相對(duì)陌生的業(yè)務(wù)。不僅不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)把原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。
      第二，多元化經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)績(jī)的矛盾。多元化經(jīng)營(yíng)作為公司的一種主動(dòng)行為，對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響主要體現(xiàn)在三方面：公司市場(chǎng)價(jià)值、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率的影響。
      第三，多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)失控的矛盾。隨著多元化經(jīng)營(yíng)道路的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)大，集團(tuán)化管理成為必然。集團(tuán)公司管理的主要任務(wù)是集團(tuán)公司的整合。