內衣架轉型需走高端路線
      在面對近幾年的金融危機以及市場低靡后，高端市場成為了眾多內衣架企業(yè)眼中的“諾亞方舟”，紛紛投身高端化，奢侈品化戰(zhàn)略的市場浪潮中。高端顧客、高端產品成為了眾多企業(yè)的為之奮斗的目標。但是，在這場市場大潮中，眾多產品價值與市場需求出現背離，當“咸菜”和“饅頭”都開始標榜“高端”的時候，最終的市場結果一定是一地雞毛。在這場高端的盛宴中，不斷有內衣架企業(yè)折戟沉沙，通過分析總結，主要有以下幾種狀況：
      首先，一味追求高價的炒家心態(tài)，在眾多內衣架企業(yè)的眼中，高端產品就是高價，用炒家的心態(tài)來做產品，仿佛產品價格越高，產品就越好，事實上高端產品并不等同于高價。企業(yè)產品的價格一定是基于內部的產品成本、營銷目標，外部的市場結構、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素進行綜合評估定價。
      其次，忽視產品深層次內涵和積累，高端產品通常具有更深層次的文化內涵和技術積累才能夠打動消費者付出相對較高的價格，為此高端產品在文化內涵打造不遺余力，在科技研發(fā)投入花費巨資。
      最后，忽視內衣架企業(yè)的整體運作，高端產品具有特殊的運作模式，其從研發(fā)、采購、生產和營銷都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。目前許多的奢侈品已經不是生產真正奢侈的商品，而是要在削減成本的同時質量能夠繼續(xù)保持上乘。