文胸衣架企業(yè)的機制有待升級
      很多文胸衣架企業(yè)都碰到過類似的時間，由于一名業(yè)務員的離職，帶走了另外一個業(yè)務員，并且在離職過程中產(chǎn)生不愉快事情，最終導致業(yè)務員把合作客戶帶走，該企業(yè)現(xiàn)在面臨停產(chǎn)危機。類似該企業(yè)狀況的事件，在整個行業(yè)中其實不是個案，不時還可以聽到這類型的消息，甚至還有比這更惡劣的。
      機制決定生意，目前大多數(shù)中小型文胸衣架企業(yè)存在管理不完善問題。家族式的管理方式從一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)往往由老板一人承擔著銷售與采購重任，老板娘負責財務與人事行政管理，不信任不授權行為隨處可見。
      縱觀企業(yè)管理模式，會發(fā)現(xiàn)好的機制下企業(yè)的生意做得風生水起，反之，總會出現(xiàn)這樣那樣的一些問題。很多企業(yè)多年來采用的是人情關懷管理，隨著生意的發(fā)展壯大，他發(fā)現(xiàn)在管理上自己始終顯得力不從心。

      在企業(yè)運營管理中，生產(chǎn)、銷售和采購是最重要的組成部分，但是職位有貴賤，但分工沒輕重，每一個崗位都是重要一員。只有形成一個完整的管理機制才能更好改善員工生活，同時也促進了文胸衣企業(yè)的成長。

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