簡(jiǎn)析內(nèi)衣架企業(yè)如何逆襲
      要是問(wèn)到現(xiàn)在的實(shí)體企業(yè)主生意如何，很多人肯定都會(huì)說(shuō)難做，而且一年比一年難做。再加上經(jīng)濟(jì)的放緩和國(guó)家政策的實(shí)施，使得內(nèi)衣架企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更是艱難。企業(yè)之間因?yàn)橛唵蔚臏p少而紛紛開(kāi)始了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各種競(jìng)爭(zhēng)的方式也是層出不窮，惡性的競(jìng)爭(zhēng)不僅要企業(yè)之間的利潤(rùn)在逐年的下滑，整個(gè)內(nèi)衣架行業(yè)也在不斷地朝著不好的方向變化，那么，在這樣一種大環(huán)境的背景下，企業(yè)可以通過(guò)哪些方式方法逆襲成功呢？
      首先，管理的改善。從文化開(kāi)始，到理念，到制度，到生產(chǎn)，到出貨。全套的管理都要開(kāi)始改善。
      其次，產(chǎn)品的提升。這里說(shuō)的提升不僅包括了產(chǎn)品的品質(zhì)，還包括了產(chǎn)品的個(gè)性，特色。

      接著，渠道的轉(zhuǎn)型。陳舊的銷售模式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)在高速發(fā)展的社會(huì)了。

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