文胸衣架企業(yè)要堅(jiān)持“單品管理之路”
      在當(dāng)前的文胸衣架行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之下，多元化已經(jīng)成為行業(yè)的主流，但是仍然還有不少的企業(yè)在堅(jiān)持走著產(chǎn)品聚集的路線，因?yàn)榕c多元化相比較，單品類的企業(yè)更容易將產(chǎn)品與服務(wù)做到極致。但是單品的管理是有利有弊的，文胸衣架企業(yè)一定要分析形勢(shì)，理清思路，做出最為合適自身企業(yè)的判斷才行。
      那么，何為單品管理呢？企業(yè)的單品管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)單品的配置、采購(gòu)、銷售、物流管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進(jìn)銷價(jià)格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進(jìn)行單品管理可以保證文胸衣架產(chǎn)品的順暢流通、維持企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)定和優(yōu)化企業(yè)的商品結(jié)構(gòu)。

      單品管理利弊共存，任何事物都有兩面性，單品管理也是如此。走單品管理路線有利于文胸衣架企業(yè)集中資源、把單品做到極致，也有利于企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤(rùn)，更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端，企業(yè)專注于單品管理，也就是把雞蛋放在一個(gè)籃子里，風(fēng)險(xiǎn)極大，單品管理本身要顧及的問(wèn)題涉及多方面，要求較高、難度較大。

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