經(jīng)過兩三年時間的發(fā)展，大眾對微商的情緒漸漸理性，不再盲目排斥，也不再盲目追捧。東莞衣架廠行業(yè)經(jīng)濟如何借助微商發(fā)展都有了具體的想法，出現(xiàn)了不少有益的探索。比如五金衣架行業(yè)，微商與實體在這一年出現(xiàn)了相互融合的傾向，實體微商已成當下熱點，特別是2016下半年以來，金屬衣架實微的“星星之火”點點泛起。

廣義上講，實微是指微商與實體互相融合的一種渠道組合模式。通過開設線下店成為實微。

狹義上講，實微是指專門針對實體渠道推出的微商品牌.

雖然同為實體微商，但是其中差別卻是很大.

極致單品和移動分銷是微商的兩個核心，也是兩把利劍。這兩把利劍同樣實微所掌握，而實微強調(diào)的實體店，在體驗、物流、培訓等方面具有的支撐性則是單純微商所無法比擬的，這也是廣義實微最為看重的。

對狹義實微而言，實體店從業(yè)者的專業(yè)性，以及他們擁有的精準而龐大的消費群，是一般“下線”所沒有的，既然要找“下線”，這些實體店的店主和店員就是最好的選擇。

對于實體店而言，微商曾經(jīng)是自己最大的敵人，搶顧客不說，還把員工發(fā)展成競爭者。既然擔心微商，何不引進微商，用“治其人之道還治其人”。既可以阻擊微商對顧客和員工的攻搶奪，也可以盤活VIP數(shù)據(jù)，為自己和店員創(chuàng)收，還可以引流到店，擴大消費群。

對于部分對微商持負面觀感的實體門店而言，實微接受起來相對容易，這是一個了解微商的切點，投入少操作簡單，而且就算不通過“下線”賣貨，也可以放在店里銷售，不怕庫存，也不怕落得“傳銷”的污名。

所以，從這個意義上講，實體店與實微有著天然的同盟關(guān)系，這也是實微的第三把利劍。受微商影響越大，實體店與實微的同盟關(guān)系就越緊密，實微的“第三把劍”就越鋒利，實微興起的速度也就越快。