金屬內(nèi)衣架企業(yè)的“側(cè)翼戰(zhàn)”
      金屬內(nèi)衣架企業(yè)的輝煌時刻已然越走越遠，但并不是一去不復(fù)返。任何一個企業(yè)在其職業(yè)生涯中每時每刻都面臨著轉(zhuǎn)型這個話題。在誕生之初，面臨的可能是投身的領(lǐng)域是否有發(fā)展的空間，運轉(zhuǎn)稍有起色的時候，也許就變成了怎樣擴大市場，形成一定規(guī)模的時候，產(chǎn)品，管理，營銷以及服務(wù)等方面都會成為企業(yè)的重中之重。
      在金屬內(nèi)衣架行業(yè)的歷史軌道上，走過了五至十年的光陰并專注于某一品類的拓展，產(chǎn)品得到沉淀與升級，這一類企業(yè)，有團隊的支撐，有資金的積累，有行動的落實，但距離大型企業(yè)又還有一段距離，其中最突出的表現(xiàn)是在終端渠道上缺乏足夠的資源，市場占有率不高。為實現(xiàn)邁進大企業(yè)的隊列的目標，金屬內(nèi)衣架企業(yè)未來打側(cè)翼戰(zhàn)或許是更好的選擇。

      商場如戰(zhàn)場，既然總體實力不足以與大企業(yè)相匹敵，中小型金屬內(nèi)衣架企業(yè)直擊市場以硬碰硬必然損失慘重，所以要轉(zhuǎn)換思維，采取側(cè)翼戰(zhàn)進攻市場空白或薄弱區(qū)域無疑更準也更快達到目的。

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