金屬衣架企業(yè)需打好的“三大戰(zhàn)役”
      金屬衣架行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，市場已趨于成熟，眼下的行業(yè)表現(xiàn)為品牌林立，企業(yè)眾多，企業(yè)間的差距逐漸拉開，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)品牌顯現(xiàn)。在這種情況下，品牌混戰(zhàn)，企業(yè)競爭在所難免。受大環(huán)境影響，市場競爭日趨白熱化，行業(yè)洗牌加劇，與此同時，金屬衣架企業(yè)還面臨著三大戰(zhàn)役的考驗。
      品牌與經(jīng)銷商的利益大戰(zhàn)，現(xiàn)階段，金屬衣架企業(yè)在營銷模式上大多采用經(jīng)銷商制度，構(gòu)建起猶如金字塔的營銷組織結(jié)構(gòu)。品牌與經(jīng)銷商之間的合作是建立在利益基礎(chǔ)上的，因此看似穩(wěn)固還是有不穩(wěn)定因素存在。
      民族品牌與洋品牌的攻防大戰(zhàn)，這是一場已經(jīng)開啟并將持續(xù)下去的大戰(zhàn)。民族品牌一方面憑借高性價比及地利人和優(yōu)勢攻城掠地，占據(jù)市場的大半江山，而洋品牌則高舉國際化大品牌入侵市場，并對民族品牌展開猛攻。

      傳統(tǒng)渠道與電商之間的渠道大戰(zhàn)，越來越多的金屬衣架企業(yè)順勢投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，成為電商的成員。電商有效縮短了企業(yè)與消費者的距離，降低了產(chǎn)品成本，成為企業(yè)營銷的重要渠道。

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